創業者対談

佐藤アメリカではデータをビジネスに活かそうって動きは、80年代からすでにあったんだよ。特に金融の世界ではずっとね。でさ、ほら、私はアメリカかぶれでしょ？（笑）アメリカのビジネススタイルが合うし、アメリカのように効率的で新しいビジネスを日本でもやっていこうとしていたんだよ。

高橋日本でも、90年代にはデータマイニングの小さなブームは起こってましたけど、アメリカの動きとは裏腹に、すぐに廃れてしまいましたね。

佐藤日本はアメリカとそもそもマーケットのつくりが違いすぎるからね。

高橋アメリカは人種がバラバラというのもあり、ひとくちに「消費者」と言っても経済状況も家庭環境も趣味・嗜好も、全てがバラバラ。すべての人に同じようなアプローチをするのでは効率が悪すぎたんでしょうね。必要な人に最適な情報を届ける技術の発達は不可欠でした。一方、日本はほぼ単一民族のモノカルチャーで、まだ「一億総中流」と言われていたころだから、情報を個別に最適化するという概念自体がなかった。

佐藤ビジネスに対する姿勢も違った。「ちょっとでも儲かるならやってみよう」って姿勢は、当時の日本では薄かったように思うね。

高橋自分たちとしては、劇的に変わった実感はなかったですね。コンスタントにクライアント企業の課題に応えることで、成長を続けてきた。ただ、クライアントの意識としてはちょっと変わってきたでしょうね。ビジネスへのデータ活用に関して、「やってみたい。どうすればできるの？」という反応が多くなった。

佐藤そうだね。もちろん2010年以降で世の中が大きく動いた部分もあるだろうけど、私たちとしては、啓発し続けて、理解を得て、少しずつビジネスにデータ活用を取り入れ変化する企業を増やしてきた結果だという自負もある。いま多くの企業がデータ活用を重視しているのは、ブレインパッドがデータの価値を普及させてきたことの結果が目に見えている状態だと思うよ。

高橋これからも私たちの立場から変わらず啓発し続け、技術的にも牽引する立場であり続けたいと思います。データとビジネスの重要性を説いては、証明して。あくまでそれが積み重なっての、いまです。

佐藤そうだね。その企業、ビジネスそのものに革新的な技術を実装させられるような存在にならなければいけない。決まりきった仕様でなく、ビジネスに入り込んだデータ分析、データ活用を行えるような。

高橋そういったコンサルティングもできて、これまで積み重ねてきた技術があって、システム運用にも長けている。これらをトータルにひとつの集団として応えられるのが我々のやるべきことだし、これまでもやろうとしてきたからこそ、今私たちの強みになっていると思います。

佐藤多様な能力を持った仲間が続々と入社してくれて、組織規模も大きくなってきたから、この強みを発揮できる案件が年々増えてきているよね。

高橋そうですね。私たちが向かうのは、日本社会にもっとデータの力を活かし、持続可能な社会をつくる未来。データ活用に積極的に取り組もうとしている企業と一緒に多くの変革を起こし、もっともっと、日本中がブレインパッドの力で変わっていけるようにしたいなと考えています。

佐藤ようやくここまで来たなという実感もありながら、やはりまだまだ。より多くの企業のビジネスを変え、より大きく社会にイノベーションを起こす存在でありたいね。