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本記事では「数理最適化」の概念やビジネスにおける役割についてわかりやすく解説するとともに、数理最適化のビジネス活用事例や活用までの大まかなフローも紹介します。
数理最適化はビジネスの意思決定や業務効率におけるボトルネックを大幅に解消し、事業成果の最大化に貢献するデータ活用技術の一つです。企業のDX化においてよく応用されます。
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特に、物流・輸送業界や製造業、航空業界といったサプライチェーン・ロジスティクスに関連した領域で、数理最適化はよく取り入れられています。
本記事を読むことで、数理最適化の全体像を体系的に理解した上で「ビジネスに導入すべきかどうか」をより判断できるようになると思いますので、ぜひ最後までご覧ください。
数理最適化とは、数学的な手法やアルゴリズムを用いて、与えられた制約条件の下で特定の目的関数を最大化または最小化する問題を解決に導く計算技術です。
かみ砕いて表現すると、「特定のルールがある中で、成果を最大化する方法は何か」を追求するのが数理最適化だと言えます。
この数理最適化はあらゆるビジネスに応用されており、利益の最大化や業務の最適化を実現しています。
数理最適化の身近な例として「配送業界の配送ルート」が挙げられます。 一日に多くの荷物を運ぶ配送車は、できる限り無駄のないルートを走る必要があります。ここに数理最適化を活用することで、効率的な配送ルートの最適解を導き出せます。
運送業界では、時間外労働の上限規制(いわゆる2024年問題)の適用を契機に、慢性的なドライバー不足が深刻化しています。配送業務の効率化が急務となるなか、データサイエンティストなどの専門家が数理最適化技術を応用し、課題解決を図っています。
その他のビジネス応用例としては、以下のようなものがあります。
このように、あらゆる場面での最適化計画を算出できる技術です。
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データをアクションにつなげる技術「数理最適化」とは?
ここでよく混同される「数理最適化」と「AIや機械学習」との違いについて補足しておきます。
まず、前提として「数理最適化」と「機械学習」は、「AI」に包括される概念です。いずれもAIと表現しても問題ないですが、「数理最適化」と「機械学習」は異なる概念になります。下の図をご覧ください。

概念を整理すると、両者には以下のような違いがあります。
両者は対立するものではありません。ビジネスにおいては「機械学習で予測し、数理最適化で意思決定する」という連携が強力な武器となります。
日常生活の「雨」を例に、両者の役割の違いを見てみましょう。
このように、機械学習による「予測」だけでは人の判断が残ります。一方の数理最適化は、最終的に「取るべきアクション」までを決定してくれます。
数理最適化に使用される代表的なプログラミング言語は複数ありますが、中でもよく用いられるプログラミング言語は「Python」です。Pythonには多くの数理最適化ライブラリが存在するからです。
特に近年は、最適化問題の最適解を得るために用いるソフトウェア(数理最適化ソルバー)の進化が激しく、その選び方がとても重要です。弊社はあらゆるソルバーの検証を行っており、プロジェクトに応じて使い分けています。
数理最適化の概念や役割について理解できたところで、ここからは「数理最適化がマッチする業界やビジネス」について紹介します。数理最適化をビジネスに導入するかどうかの判断材料になるはずです。
輸送・物流業界のビジネスでは数理最適化がよく活用されます。主な課題・活用領域は
です。効率的なルートやスケジュールを算出し、過不足のない在庫管理を実現できるようになります。結果的に輸送コストの最小化につながります。
製造業にも数理最適化はよく応用されます。主な課題・活用領域は
です。生産効率を向上させ、コストを削減するための意思決定に活用されます。
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エネルギー業界で数理最適化がよく活用される課題・領域は
など。エネルギーの供給安定性やコスト効率を向上させるために活用されます。
ロジスティクス業界で数理最適化が活用される課題・領域は
など。効率的な物流管理を実現し、コスト削減を図ります。
航空業界で数理最適化がよく活用される課題・領域は
など。航空機の運用効率や顧客満足度を向上させるために活用されます。
ファイナンス業界で数理最適化がよく活用される課題・領域は
など。投資リターンを最大化するために応用されることが多いです。
ここからは、数理最適化の技術を用いてビジネスに活用された事例をご紹介します。
※数理最適化に限らず、こうしたDXによる事業グロース事例は数多くあります。数理最適化以外にもDX事例を参考にしたい方は、以下の記事もあわせてご覧ください。
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ソフトバンク株式会社は、LPガス容器の配送を最適化するサービス「Routify(ルーティファイ)」を開発しました。この効率的な配送計画を実現する裏側には、数理最適化技術が活用されています。
技術の導入により、「どこからどこまでの荷物を」「何日の何時までに運べば最も効率的か」が明確にわかるようになりました。
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キリンビール株式会社様は、需給業務の改革プロジェクト「MJプロジェクト」を推進しています。複雑な需給業務が「担当者の能力や知見」に依存している属人化を課題と捉え、DXによる解決を決断しました。
取り組みのひとつである「製造計画のアルゴリズム開発」に、数理最適化を活用しています。これにより「どの工場で」「何の製品を」「どれくらい製造すべきか」を自動で導き出し、サプライチェーンマネジメントの高度化を図っています。
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数理最適化の導入にあたっては、以下のリソースや専門知識が必要です。
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実際のプロジェクトにおける、導入の大まかな流れは以下の通りです。
数理最適化のビジネス実装が本格的に決定した際は、成功ポイントについて知っておきましょう。
以下の記事では、弊社現役データサイエンティストによってまとめられた「数理最適化のビジネス実装における成功ポイント」について記載されているので、あわせてご覧ください。
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事業グロースに期待が込められる数理最適化ですが、ビジネス適用にあたっての懸念点や課題もいくつか存在します。データがなければそもそもプロジェクトを始められないことや、要件によっては時間や工数が膨大であること。
詳しくは以下の記事で解説していますので、あわせてご覧ください。
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近年、数理最適化は進化し続けており、ビジネス課題の解決領域を大きく広げてきています。実際、弊社ブレインパッドでも数理最適化の解決事例は増えてきている状況です。
また、数理最適化の解決領域が広がっていることにより、数理最適化を取り扱うデータサイエンティストの「スキルセットの拡張」にもつながっています。つまりデータサイエンティストの活躍領域も広がっているのです。
これは「汎用ソルバーの劇的な進化」に基づくお話になるのですが、このあたりは少し専門的・技術的なトピックになるので、以下の記事で詳しく解説しました。数理最適化がクライアントにもベンダー側にも活用されやすくなった背景について、理解を深めたい方はご覧ください。
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まとめると、「あらゆるデータや条件のもと、成果を最大化させるための意思決定を導き出してくれるのが数理最適化である」というお話でした。
属人化された業務領域や直感に基づいた施策など、定量的な根拠に紐づいていないような課題を解決・改善したい場合は、数理最適化のようなデータ活用技術を活用し、DX化を推進すると良いでしょう。
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